Ojciec Bohdan

Bohdan Hnatiuk

ZałożycielTechnologPrawosławny kapłan

Ojciec Bohdan Hnatiuk — Założyciel, Technolog, Prawosławny kapłan

Od ponad dwudziestu pięciu lat Bohdan Hnatiuk tworzy na styku technologii, mediów, komunikacji i ludzkich wspólnot.

Jego droga zaczęła się, zanim Internet stał się częścią codzienności, i prowadziła przez telewizję i radio, wczesne społeczności internetowe, usługi sieciowe, firmy technologiczne, media, analitykę, produkty cyfrowe oraz sztuczną inteligencję.

Równolegle z tą technologiczną drogą rozwijała się druga: wiara, służba i w końcu prawosławne kapłaństwo.

Dziś te dwie drogi nie są już od siebie oddzielone.

Buduje technologię.Buduje instytucje.Służy ludziom.

Jedno życie. Dwie drogi.

Na pierwszy rzut oka przedsiębiorczość technologiczna i prawosławne kapłaństwo mogą wydawać się światami całkowicie od siebie odległymi.

Dla Bohdana wyrastały jednak z wielu tych samych pytań.

  • Jak działają złożone systemy?
  • Jak organizują się ludzie?
  • Jak przepływa informacja?
  • Co buduje zaufanie?
  • Dlaczego jedne wspólnoty trwają, a inne znikają?

A z czasem także:

Jaką odpowiedzialność ponosimy za systemy, które tworzymy?

Przez dziesięciolecia Bohdan szukał odpowiedzi na te pytania poprzez technologię, biznes, media i organizacje.

Wiara stopniowo dodała do nich kolejny wymiar.

Technologie się zmieniały.

Pytania stawały się głębsze.

01

Początki

Lata 90.

Patrzeć dalej niż najbliższy świat

Zainteresowanie Bohdana technologią zaczęło się na długo przed założeniem pierwszej firmy.

W wieku 13 lat wyjechał z Ukrainy do Brighton w Wielkiej Brytanii, aby uczyć się języka angielskiego.

To doświadczenie w ważnym dla jego rozwoju wieku otworzyło mu dostęp do międzynarodowego środowiska edukacyjnego i technologicznego.

Kilka lat później, około 15. roku życia, wrócił do Brighton i zaczął poznawać obszar, w którym spotykają się biznes, technologia i zarządzanie.

Działo się to w czasie, gdy komercyjny Internet dopiero się rodził.

Patrzeć dalej niż najbliższy świat, Lata 90.
02

Wczesny Internet

Koniec lat 90.

Nadawanie przed siecią

Zanim Bohdan uruchomił swój pierwszy projekt internetowy, pracował już z mediami elektronicznymi w Odesie.

Jeszcze jako uczeń współpracował z lokalnym kanałem telewizyjnym MOST, uczestnicząc między innymi w emisjach telewizyjnych i tworzeniu programu poświęconego rodzącemu się Internetowi.

Później pracował z Gala Radio, koncentrując się na serwerach i technologii.

To doświadczenie połączyło trzy światy, które miały pozostać centralne przez całe jego życie:

technologię, informację i komunikację między ludźmi.

Radio i telewizja pokazały, jak technologia może przekazywać informację tysiącom ludzi.

Internet sugerował coś fundamentalnie innego:

odbiorcy mogli stać się częścią samego systemu.

media-most-tv 3 : 2
media-gala-radio 3 : 2

Zainteresowałem się Internetem, zanim zainteresowały mnie strony internetowe. Fascynowała mnie możliwość tworzenia środowisk, w których ludzie mogą się komunikować, tworzyć i organizować.

Bohdan Hnatiuk

2000

HaTa

W 2000 roku Bohdan uruchomił jeden ze swoich pierwszych niezależnych projektów internetowych — HaTa, historycznie znany jako „Hacker Tandem”.

Powstał w czasie, gdy dostęp do Internetu na Ukrainie był jeszcze ograniczony, a społeczności online dalekie od powszechności.

HaTa miała być czymś więcej niż osobistą stroną internetową.

Była próbą stworzenia cyfrowej wspólnoty z własną tożsamością, informacją i usługami online.

Technologia należy dziś do innej epoki.

Model, który za nią stał — nie.

Ludzie gromadzący się wewnątrz cyfrowego środowiska, zamiast jedynie odwiedzać stronę internetową, mieli stać się jedną z idei definiujących współczesny Internet.

hata-2000 3 : 2
03

Layner

2002–2003

Od społeczności do firmy

Kolejnym etapem był Layner.

Internetowe eksperymenty zaczęły przekształcać się w komercyjny biznes cyfrowy.

Layner działał jako studio web developmentu, tworząc strony internetowe i materiały cyfrowe dla klientów zewnętrznych.

Z czasem studio zrealizowało projekty cyfrowe dla dziesiątek firm i organizacji.

Obsługa klientów była jednak tylko częścią pomysłu.

Równolegle Layner rozwijał własne usługi internetowe.

Do 2003 roku ekosystem obejmował:

  • Wyszukiwarkę
  • E-mail
  • Radio internetowe
  • Usługi związane z zatrudnieniem
  • Funkcje społecznościowe
  • Promocje online

W czasie, gdy znaczna część regionalnego rynku internetowego dopiero się kształtowała, Layner był już pomyślany nie jako zwykła strona, lecz jako środowisko cyfrowe.

Od społeczności do firmy, 2002–2003
Od społeczności do firmy, 2002–2003

Początek lat 2000.

Dalej niż web development

Wraz z rozwojem biznesu praca Bohdana wykroczyła poza strony internetowe.

Wspólnie z partnerami angażował się w przedsięwzięcia reklamowe i technologiczne, w tym w działalność związaną z TIX — Technology and Computer Systems.

Zakres prac coraz częściej łączył:

  • tworzenie oprogramowania i stron internetowych,
  • infrastrukturę technologiczną,
  • reklamę,
  • design,
  • komunikację korporacyjną,
  • oraz systemy biznesowe.

Zespoły pracowały dla większych klientów korporacyjnych, w tym przy projektach związanych z LUKOIL.

Internet przestawał być jedynie miejscem docelowym.

Stawał się częścią operacyjnej infrastruktury biznesu.

Dalej niż web development, Początek lat 2000.
04

Systemy publiczne

2004–2006

Od sieci cyfrowych do sieci ludzkich

W 2004 roku, podczas pomarańczowej rewolucji na Ukrainie, Bohdan aktywnie zaangażował się w organizację polityczną w Odesie.

Aktywność oddolna przerodziła się w pracę w regionalnych strukturach politycznych Naszej Ukrainy.

Do 2006 roku pełnił funkcję konsultanta odeskiej regionalnej organizacji partyjnej i znalazł się wśród kandydatów do Odeskiej Rady Obwodowej.

Ten okres przyniósł mu doświadczenie z innym rodzajem złożonego systemu:

dużymi organizacjami ludzkimi.

Kampanie, struktury regionalne, media, komunikacja publiczna, sprzeczne interesy i podejmowanie decyzji pod presją wymagały wielu tych samych kompetencji co technologia:

architektury informacji, koordynacji, sprzężenia zwrotnego i umiejętności rozumienia sieci.

To doświadczenie dodało coś, czego sama technologia nie mogła nauczyć:

systemy ostatecznie odnoszą sukces albo ponoszą porażkę z powodu ludzi.

Od sieci cyfrowych do sieci ludzkich, 2004–2006
Od sieci cyfrowych do sieci ludzkich, 2004–2006

Połowa lat 2000.

Instytucje od środka

Po działalności politycznej Bohdan przeszedł do bankowości i analityki, obejmując stanowisko kierownika działu analitycznego w SocComBank.

Później zaangażował się w rozwój SocCom Media i pełnił funkcję jego dyrektora.

Okres ten połączył kilka wątków z jego wcześniejszych doświadczeń:

technologię, informację, finanse, komunikację i instytucjonalne podejmowanie decyzji.

Równocześnie kontynuował działalność cyfrową.

Strony internetowe, systemy identyfikacji, komunikacja i projekty medialne pozostawały stałym elementem jego aktywności zawodowej.

Technologia nie była już wtedy odrębnym obszarem pracy.

Stała się warstwą przenikającą wszystko inne.

Instytucje od środka, Połowa lat 2000.
05

Sponge

2008

Nowa nazwa dla istniejącej praktyki cyfrowej

W 2008 roku lata pracy w web developmencie, technologii, mediach i komunikacji zbiegły się pod nową nazwą:

Sponge

Sponge rozpoczęło działalność jako firma cyfrowa i projektowa.

Jednak praca, która za nim stała, miała już znacznie dłuższą historię.

Dziedziczyła doświadczenia z wczesnych społeczności online, komercyjnego web developmentu, biznesów technologicznych, mediów i komunikacji.

Nowa nazwa dla istniejącej praktyki cyfrowej, 2008
Nowa nazwa dla istniejącej praktyki cyfrowej, 2008

2009–2011

Od praktyki założycielskiej do organizacji

W kolejnych latach Sponge przekształciło się w uporządkowaną agencję cyfrową.

Firma rozbudowywała zespół, kompetencje komercyjne i portfolio.

Jej praca coraz szerzej obejmowała:

  • web development,
  • produkty cyfrowe,
  • user experience,
  • branding,
  • design,
  • content,
  • i komunikację.

Sponge zachowało jednak cechę odziedziczoną po okresie Laynera:

praca dla klientów istniała obok eksperymentów.

Projekty komercyjne dawały doświadczenie.

Doświadczenie rodziło nowe idee.

A nowe idee wielokrotnie stawały się prototypami, produktami i kolejnymi przedsięwzięciami.

Od praktyki założycielskiej do organizacji, 2009–2011
06

Diakon Bohdan

2011

Diakon Bohdan

Do 2011 roku widoczna stała się również druga droga w życiu Bohdana.

Służył jako prawosławny diakon, jednocześnie kontynuując pracę w technologii i przedsiębiorczości.

Lata spędzone na studiowaniu systemów, informacji, złożoności i organizacji ludzi coraz częściej rodziły pytania, na które sama inżynieria nie potrafiła odpowiedzieć.

  • Czym jest inteligencja?
  • Skąd bierze się porządek?
  • Co odróżnia ludzką świadomość od obliczeń?
  • Czym jest odpowiedzialność?
  • Kim jest osoba?

Technologia wyjaśniała coraz więcej o tym, jak można zmieniać świat.

Wiara coraz bardziej stawała się częścią poszukiwania odpowiedzi na pytanie, dlaczego należy go zmieniać — i w czyim interesie.

Diakon Bohdan, 2011

Moja droga do Boga nie prowadziła z dala od nauki i technologii. Pod wieloma względami prowadziła przez nie.

Bohdan Hnatiuk
07

Technologia i wiara

2011–2024

Technologia i służba

Przez ponad dekadę Bohdan równolegle realizował dwa wymagające powołania.

Nadal budował firmy, produkty cyfrowe i technologie, a jednocześnie służył Kościołowi jako diakon.

Nie było momentu, w którym jedna tożsamość zastąpiła drugą.

Technolog nie zniknął, gdy pojawił się diakon.

Przeciwnie — oba doświadczenia coraz silniej na siebie oddziaływały.

Technologia nauczyła go, jak buduje się systemy.

Biznes nauczył go, jak systemy rosną.

Media i polityka pokazały mu, jak systemy wpływają na ludzi.

Kościół postawił przed nim kolejne pytanie:

Czemu ostatecznie mają służyć te systemy?

Technologia i służba, 2011–2024

2011–2017

Dojrzała firma cyfrowa

W latach 2010. Sponge stworzyło rozległy dorobek komercyjnych realizacji cyfrowych.

Firma projektowała korporacyjne strony internetowe, platformy cyfrowe, marki, interfejsy i systemy komunikacji dla wielu branż.

Rozwinęła się w Sponge Digital & Design, budując szerokie portfolio obejmujące kilka generacji projektowania webowego i interfejsowego.

Wiele z tych projektów wyraźnie należy dziś do innej epoki technologicznej.

Właśnie dlatego są ważne.

Dokumentują ewolucję samej branży cyfrowej.

Dziś tworzą część Sponge Archive — świadectwo praktyki technologicznej istniejącej na długo przed współczesnymi produktami i platformami.

Dojrzała firma cyfrowa, 2011–2017

Nie każdy projekt się udał

Bohdan nigdy nie budował tylko jednej rzeczy naraz.

Przez całą jego karierę praca komercyjna współistniała z eksperymentalnymi produktami, platformami, koncepcjami medialnymi i nowymi przedsięwzięciami.

Niektóre stały się firmami.

Niektóre stały się technologią wykorzystywaną gdzie indziej.

Niektóre całkowicie upadły.

Inne przetrwały tylko tyle, by przekazać lekcję potrzebną kolejnemu projektowi.

Nie każdy projekt się udał

2018

Powrót do istoty

W 2018 roku Sponge weszło w kolejny etap.

Tożsamość firmy została uproszczona, a jej kierunek coraz wyraźniej wykraczał poza tradycyjny model agencji.

Doświadczenie zgromadzone w usługach dla klientów zostało skierowane na rozwój własnych technologii, produktów i platform.

sponge-2018 1 : 1

Lata 2020.

Od agencji do ekosystemu technologicznego

W latach 2020. praca Bohdana coraz silniej koncentrowała się na własnych technologiach zamiast na klasycznych usługach agencyjnych.

Zakres rozszerzył się o:

  • sztuczną inteligencję,
  • automatyzację,
  • systemy komunikacyjne,
  • tożsamość cyfrową,
  • platformy współpracy,
  • technologie medialne,
  • infrastrukturę programistyczną,
  • oraz nowe ekosystemy cyfrowe.

Z jednej strony są to technologie całkowicie inne niż te z początków sieci.

Z drugiej — prowadzą wprost do idei stojących za HaTa i Laynerem.

Buduj środowisko, nie tylko funkcję.

Od agencji do ekosystemu technologicznego, Lata 2020.

08  /  Ojciec Bohdan

2024

Bohdan Hnatiuk

Ojciec Bohdan Hnatiuk

2024

Ojciec Bohdan

W 2024 roku, mieszkając w Niemczech, diakon Bohdan Hnatiuk przyjął święcenia kapłańskie w Kościele prawosławnym.

Od tego momentu w tej historii Bohdan staje się:

Ojcem Bohdanem

Następnie rozpoczął posługę jako proboszcz prawosławnej parafii w Niemczech.

Święcenia oznaczały głęboką zmianę zakresu odpowiedzialności.

Nie były odejściem od technologii.

Ojciec Bohdan nadal budował firmy, platformy i systemy technologiczne.

Dwie drogi, które przez lata rozwijały się równolegle, stały się odtąd wyraźnie nierozdzielne.

Założyciel i kapłan.Technologia i wiara.Innowacja i odpowiedzialność.

Ojciec Bohdan, 2024

Nauka nie kończy się tam, gdzie zaczyna się wiara

Dla ojca Bohdana nauka i wiara nie są konkurującymi wyjaśnieniami rzeczywistości.

Odpowiadają na różne rodzaje pytań.

Nauka dostarcza metod poznawania świata.

Technologia daje ludzkości możliwość jego przekształcania.

Wiara wprowadza kolejne pytanie:

Co powinniśmy zrobić z tą możliwością?

Pytanie to staje się coraz ważniejsze, im potężniejsze są technologie.

Sztuczna inteligencja, wielkie platformy komunikacyjne i infrastruktura cyfrowa stawiają nie tylko problemy inżynieryjne.

Stawiają pytania o:

  • godność człowieka,
  • wolność,
  • zaufanie,
  • odpowiedzialność,
  • władzę,
  • tożsamość,
  • oraz sens ludzkiej sprawczości.

Na te pytania sama inżynieria nie odpowie.

Nauka nie kończy się tam, gdzie zaczyna się wiara

Technologia pyta, co możemy zbudować. Wiara zmusza mnie, bym nie przestawał pytać, dla kogo to budujemy.

Ojciec Bohdan Hnatiuk
09

Teza założyciela

Co łączy tę pracę

  • Technologia

    Budować produkty, platformy i infrastrukturę, które poszerzają możliwości ludzi.

  • Wspólnota

    Rozumieć, że każdy system technologiczny ostatecznie staje się systemem ludzkim.

  • Odpowiedzialność

    Budować z horyzontem dłuższym niż kolejna premiera produktu, runda finansowania czy cykl rynkowy.

10

Dziś

Dziś

Ojciec Bohdan wciąż buduje

Dziś ojciec Bohdan Hnatiuk łączy dwie role rzadko spotykane w jednej biografii założyciela:

przedsiębiorcy technologicznego i prawosławnego kapłana.

Nadal tworzy produkty technologiczne, platformy i infrastrukturę, jednocześnie służąc jako proboszcz prawosławnej parafii.

Sukces technologii nie kończy się w chwili osiągnięcia product-market fit.

Właśnie wtedy zaczynają się jej realne konsekwencje.

  • Kto ją kontroluje?
  • Kto staje się od niej zależny?
  • Jakie zachowania wspiera?
  • Co się dzieje, gdy korzystają z niej miliony ludzi?
  • Jaka odpowiedzialność pozostaje po stronie tych, którzy ją stworzyli?

Budowanie technologii oznacza przyjęcie odpowiedzialności za to, co stanie się, jeśli odniesie sukces.

Ojciec Bohdan wciąż buduje, Dziś

Ponad dwadzieścia pięć lat. Jeden kierunek.

Patrząc wstecz, poszczególne projekty wydają się skrajnie różne.

  • Telewizja.
  • Radio.
  • Społeczności internetowe.
  • Wyszukiwanie.
  • E-mail.
  • Web development.
  • Reklama.
  • Analityka bankowa.
  • Media.
  • Agencje cyfrowe.
  • Platformy.
  • Sztuczna inteligencja.

A jednak pod nimi widać niezwykle konsekwentny wzorzec:

  1. zrozumieć zmieniające się środowisko informacji,
  2. zbudować coś w jego obrębie,
  3. połączyć przez to ludzi,
  4. i przejść do kolejnej warstwy wraz z rozwojem technologii.

Wiadomość od ojca Bohdana

Większość życia spędziłem, zaczynając nowe rzeczy.

Niektóre stały się firmami.

Niektóre stały się produktami.

Niektóre zniknęły.

Niektóre nauczyły mnie więcej poprzez porażkę niż inne poprzez sukces.

Przez długi czas myślałem o nich jak o osobnych projektach.

Dopiero znacznie później zrozumiałem, jak bardzo ciągła była ta droga.

Od telewizji i radia do wczesnego Internetu, od społeczności online do platform, od mediów i analityki do sztucznej inteligencji — wciąż wracałem w istocie do tego samego problemu:

jak w użyteczny sposób łączyć ludzi, informację i technologię.

Moja droga w Kościele rozwijała się równolegle z tą pracą.

Nie odciągnęła mnie od nauki ani technologii.

Sprawiła natomiast, że coraz trudniej było ignorować inne pytanie:

po co budujemy to wszystko?

Technologia daje nam niezwykłą moc tworzenia systemów, które wpływają na ludzkie zachowania, instytucje i całe społeczeństwa.

Im potężniejsze stają się te systemy, tym większa jest odpowiedzialność ludzi, którzy je budują.

Tę perspektywę wnoszę dziś do swojej pracy.

Nadal fascynuje mnie nowa technologia.

Nadal jestem gotów eksperymentować.

Nadal jestem gotów budować rzeczy, które mogą się nie udać.

Ale po ponad dwudziestu pięciu latach znacznie wyraźniej rozumiem, że ostateczną miarą systemu nie jest jedynie to, czy działa.

Jest nią to, co robi z ludźmi, którzy żyją wewnątrz niego.

Wciąż pozostaje bardzo wiele do zbudowania.

Ojciec Bohdan Hnatiuk — Wiadomość od ojca Bohdana

Ojciec Bohdan Hnatiuk

SHORT BIO

do kart / materiałów inwestorskich

Ojciec Bohdan Hnatiuk jest przedsiębiorcą technologicznym i prawosławnym kapłanem, którego działalność obejmuje ponad 25 lat pracy z produktami cyfrowymi, mediami, komunikacją i biznesem technologicznym. W 2000 roku zaczął budować społeczności internetowe, poprzez Layner rozwijał wczesne usługi webowe i komercyjne studio cyfrowe, a w 2008 roku stworzył markę Sponge, która rozwinęła się w dzisiejszy ekosystem technologiczny. Równolegle z karierą przedsiębiorcy od co najmniej 2011 roku służył jako prawosławny diakon, a w 2024 roku przyjął w Niemczech święcenia kapłańskie. Dziś łączy przedsiębiorczość technologiczną z posługą proboszcza prawosławnej parafii.

ULTRA-SHORT BIO

nagłówek / profil prelegenta

Ojciec Bohdan Hnatiuk jest założycielem firm technologicznych i prawosławnym kapłanem z ponad 25-letnim doświadczeniem w budowaniu produktów cyfrowych, firm i społeczności — od wczesnego Internetu po sztuczną inteligencję.