Fader Bohdan

Bohdan Hnatiuk

GrundlæggerTeknologOrtodoks præst

Fader Bohdan Hnatiuk — Grundlægger, Teknolog, Ortodoks præst

I mere end femogtyve år har Bohdan Hnatiuk bygget i krydsfeltet mellem teknologi, medier, kommunikation og menneskelige fællesskaber.

Hans vej begyndte, før internettet blev en del af hverdagen, og har ført gennem tv- og radiomedier, tidlige onlinefællesskaber, webtjenester, teknologivirksomheder, medier, analyse, digitale produkter og kunstig intelligens.

Parallelt med den teknologiske rejse udviklede der sig en anden vej: tro, tjeneste og til sidst det ortodokse præstedømme.

I dag er de to veje ikke længere adskilt.

Han bygger teknologi.Han bygger institutioner.Han tjener mennesker.

Ét liv. To veje.

Ved første øjekast kan teknologisk iværksætteri og ortodoks præstegerning synes at høre til i hver sin verden.

For Bohdan voksede de imidlertid ud af mange af de samme spørgsmål.

  • Hvordan fungerer komplekse systemer?
  • Hvordan organiserer mennesker sig?
  • Hvordan bevæger information sig?
  • Hvad skaber tillid?
  • Hvorfor består nogle fællesskaber, mens andre forsvinder?

Og med tiden:

Hvilket ansvar har vi for de systemer, vi skaber?

I årtier nærmede Bohdan sig disse spørgsmål gennem teknologi, forretning, medier og organisationer.

Troen føjede gradvist en ny dimension til.

Teknologierne ændrede sig.

Spørgsmålene blev dybere.

01

Oprindelse

1990'erne

At se ud over den verden, der lå lige omkring ham

Bohdans interesse for teknologi begyndte længe før, han grundlagde en virksomhed.

Som 13-årig rejste han fra Ukraine til Brighton i Storbritannien for at studere engelsk.

Oplevelsen gav ham i en formende alder indblik i et internationalt uddannelses- og teknologimiljø.

Nogle år senere, omkring 15-årsalderen, vendte han tilbage til Brighton og udforskede krydsfeltet mellem forretning, teknologi og ledelse.

Det skete, mens det kommercielle internet selv stadig var ved at tage form.

At se ud over den verden, der lå lige omkring ham, 1990'erne
02

Det tidlige internet

Slutningen af 1990'erne

Broadcasting før netværk

Før Bohdan lancerede sit første internetprojekt, arbejdede han allerede med elektroniske medier i Odesa.

Mens han stadig gik i skole, arbejdede han med den lokale tv-kanal MOST, deltog i tv-udsendelser og var med til at udvikle et program om det fremvoksende internet.

Senere arbejdede han med Gala Radio med fokus på servere og teknologi.

Denne erfaring forbandt tre verdener, som skulle forblive centrale gennem hele hans liv:

teknologi, information og menneskelig kommunikation.

Broadcasting viste, hvordan teknologi kunne distribuere information til tusindvis af mennesker.

Internettet antydede noget grundlæggende anderledes:

publikum kunne blive en del af selve systemet.

media-most-tv 3 : 2
media-gala-radio 3 : 2

Jeg blev interesseret i internettet, før jeg blev interesseret i websites. Det, der fascinerede mig, var muligheden for at bygge miljøer, hvor mennesker kunne kommunikere, skabe og organisere sig.

Bohdan Hnatiuk

2000

HaTa

I 2000 lancerede Bohdan et af sine første selvstændige internetprojekter — HaTa, historisk kendt som “Hacker Tandem”.

Det opstod på et tidspunkt, hvor internetadgangen i Ukraine stadig var begrænset, og onlinefællesskaber var langt fra mainstream.

HaTa blev tænkt som mere end en personlig hjemmeside.

Det var et forsøg på at skabe et digitalt fællesskab med sin egen identitet, information og onlinetjenester.

Teknologien tilhører i dag en anden æra.

Den grundlæggende model gør ikke.

Tanken om, at mennesker samles inde i et digitalt miljø frem for blot at besøge en webside, skulle blive en af de definerende idéer bag det moderne internet.

hata-2000 3 : 2
03

Layner

2002–2003

Fra fællesskab til virksomhed

Næste fase var Layner.

Eksperimenterne med internettet var begyndt at udvikle sig til en kommerciel digital forretning.

Layner fungerede som webudviklingsstudio og skabte websites og digitale materialer for eksterne kunder.

Med tiden leverede studiet digitalt arbejde til snesevis af virksomheder og organisationer.

Men kundearbejdet var kun én del af idéen.

Samtidig udviklede Layner sine egne internettjenester.

I 2003 omfattede økosystemet:

  • Søgning
  • E-mail
  • Internetradio
  • Jobtjenester
  • Fællesskabsfunktioner
  • Onlinekampagner

På et tidspunkt, hvor store dele af det regionale internetmarked stadig var under opbygning, blev Layner allerede tænkt ikke blot som et website, men som et digitalt miljø.

Fra fællesskab til virksomhed, 2002–2003
Fra fællesskab til virksomhed, 2002–2003

Begyndelsen af 2000'erne

Ud over webudvikling

Efterhånden som forretningen udviklede sig, bredte Bohdans arbejde sig ud over websites.

Sammen med partnere blev han involveret i reklame- og teknologivirksomheder, herunder arbejde knyttet til TIX — Technology and Computer Systems.

Omfanget forbandt i stigende grad:

  • software- og webudvikling,
  • teknologisk infrastruktur,
  • reklame,
  • design,
  • virksomhedskommunikation,
  • og forretningssystemer.

Teamene arbejdede med større virksomhedskunder, herunder projekter forbundet med LUKOIL.

Internettet var ikke længere blot et sted, man gik hen.

Det var ved at blive en del af virksomheders operationelle infrastruktur.

Ud over webudvikling, Begyndelsen af 2000'erne
04

Offentlige systemer

2004–2006

Fra digitale netværk til menneskelige netværk

I 2004, under Ukraines Orange Revolution, blev Bohdan aktivt involveret i politisk organisering i Odesa.

Græsrodsaktivitet udviklede sig til arbejde i den regionale politiske struktur omkring Our Ukraine.

I 2006 arbejdede han som konsulent for partiets regionale organisation i Odesa og var blandt kandidaterne til Odesa Regionsråd.

Perioden gav ham erfaring med en anden form for komplekst system:

store menneskelige organisationer.

Kampagner, regionale strukturer, medier, offentlig kommunikation, konkurrerende interesser og beslutninger under pres krævede mange af de samme færdigheder som teknologi:

informationsarkitektur, koordinering, feedback og evnen til at forstå netværk.

Erfaringen tilføjede noget, teknologi alene ikke kunne lære ham:

systemer lykkes eller fejler i sidste ende på grund af mennesker.

Fra digitale netværk til menneskelige netværk, 2004–2006
Fra digitale netværk til menneskelige netværk, 2004–2006

Midten af 2000'erne

Institutioner indefra

Efter sit politiske arbejde gik Bohdan ind i bankverdenen og analyse og blev leder af analyseafdelingen i SocComBank.

Senere blev han involveret i udviklingen af SocCom Media og fungerede som direktør.

Perioden samlede flere spor fra hans tidligere erfaring:

teknologi, information, finans, kommunikation og institutionel beslutningstagning.

Samtidig fortsatte det digitale arbejde.

Websites, identitetssystemer, kommunikation og medieprojekter forblev en konstant del af hans professionelle virke.

På det tidspunkt var teknologi ikke længere ét særskilt arbejdsområde.

Den var blevet et lag, der løb gennem alt det andet.

Institutioner indefra, Midten af 2000'erne
05

Sponge

2008

Et nyt navn til en eksisterende digital praksis

I 2008 blev års arbejde med webudvikling, teknologi, medier og kommunikation samlet under en ny identitet:

Sponge

Sponge begyndte som en digital- og designvirksomhed.

Men arbejdet bag virksomheden var allerede langt ældre.

Den arvede erfaring fra tidlige onlinefællesskaber, kommerciel webudvikling, teknologivirksomheder, medier og kommunikation.

Et nyt navn til en eksisterende digital praksis, 2008
Et nyt navn til en eksisterende digital praksis, 2008

2009–2011

Fra grundlæggerdrevet praksis til organisation

I de følgende år udviklede Sponge sig til et struktureret digitalt bureau.

Virksomheden udvidede sit team, sine kommercielle muligheder og sin portefølje.

Arbejdet omfattede i stigende grad:

  • webudvikling,
  • digitale produkter,
  • brugeroplevelse,
  • branding,
  • design,
  • indhold,
  • og kommunikation.

Sponge bevarede dog et kendetegn fra Layner-perioden:

kundearbejde eksisterede side om side med eksperimenter.

Kommercielle projekter skabte erfaring.

Erfaring skabte nye idéer.

Og nye idéer blev igen og igen til prototyper, produkter og nye virksomheder.

Fra grundlæggerdrevet praksis til organisation, 2009–2011
06

Diakon Bohdan

2011

Diakon Bohdan

I 2011 var endnu en vej i Bohdans liv blevet tydelig.

Han tjente som ortodoks diakon, samtidig med at han fortsatte sit arbejde med teknologi og iværksætteri.

År med studier af systemer, information, kompleksitet og menneskelig organisering skabte i stigende grad spørgsmål, som ingeniørkunsten alene ikke kunne besvare.

  • Hvad er intelligens?
  • Hvor kommer orden fra?
  • Hvad gør menneskelig bevidsthed anderledes end beregning?
  • Hvad er ansvar?
  • Hvad er et menneske som person?

Teknologien forklarede stadig mere om, hvordan verden kunne forandres.

Troen blev i stigende grad en del af søgningen efter, hvorfor den burde forandres — og i hvis interesse.

Diakon Bohdan, 2011

Min vej til Gud førte ikke væk fra videnskab og teknologi. På mange måder førte den gennem dem.

Bohdan Hnatiuk
07

Teknologi & tro

2011–2024

Teknologi og tjeneste

I mere end et årti levede Bohdan to krævende kald parallelt.

Han fortsatte med at bygge virksomheder, digitale produkter og teknologi, samtidig med at han tjente kirken som diakon.

Der var aldrig et tidspunkt, hvor den ene identitet erstattede den anden.

Teknologen forsvandt ikke, da diakonen trådte frem.

I stedet påvirkede de to erfaringer hinanden mere og mere.

Teknologien lærte ham, hvordan systemer bygges.

Forretning lærte ham, hvordan systemer vokser.

Medier og politik lærte ham, hvordan systemer påvirker mennesker.

Kirken stillede ham over for et andet spørgsmål:

Hvad er disse systemer i sidste ende til for?

Teknologi og tjeneste, 2011–2024

2011–2017

En moden digital virksomhed

I løbet af 2010'erne skabte Sponge en omfattende mængde kommercielt digitalt arbejde.

Virksomheden udviklede corporate websites, digitale platforme, brands, interfaces og kommunikationssystemer på tværs af flere brancher.

Den udviklede sig til Sponge Digital & Design og opbyggede en bred portefølje, der spænder over flere generationer af web- og interfacedesign.

Mange af projekterne tilhører i dag tydeligt en anden teknologisk æra.

Netop derfor betyder de noget.

De dokumenterer udviklingen i selve den digitale branche.

I dag indgår projekterne i Sponge Archive — dokumentation for en teknologisk praksis, der eksisterede længe før nutidens produkter og platforme.

En moden digital virksomhed, 2011–2017

Ikke alle projekter lykkedes

Bohdan har aldrig bygget kun én ting ad gangen.

Gennem hele karrieren har kommercielt arbejde eksisteret side om side med eksperimentelle produkter, platforme, mediekoncepter og nye satsninger.

Nogle blev til virksomheder.

Nogle blev til teknologi, der fandt anvendelse andre steder.

Nogle mislykkedes fuldstændigt.

Andre overlevede kun længe nok til at lære den lektie, der var nødvendig for det næste projekt.

Ikke alle projekter lykkedes

2018

Tilbage til kernen

I 2018 gik Sponge ind i endnu en fase.

Virksomhedens identitet blev forenklet, og retningen bevægede sig i stigende grad ud over den traditionelle bureaumodel.

Erfaring fra kundeservice blev omdirigeret mod egne teknologier, produkter og platforme.

sponge-2018 1 : 1

2020'erne

Fra bureau til teknologisk økosystem

I 2020'erne fokuserede Bohdans arbejde i stigende grad på egne teknologier frem for traditionelle bureautjenester.

Omfanget voksede til:

  • kunstig intelligens,
  • automatisering,
  • kommunikationssystemer,
  • digital identitet,
  • samarbejdsplatforme,
  • medieteknologi,
  • softwareinfrastruktur,
  • og nye digitale økosystemer.

I én forstand er disse teknologier helt anderledes end dem fra det tidlige web.

I en anden vender de direkte tilbage til idéerne bag HaTa og Layner.

Byg miljøet, ikke kun funktionen.

Fra bureau til teknologisk økosystem, 2020'erne

08  /  Fader Bohdan

2024

Bohdan Hnatiuk

Fader Bohdan Hnatiuk

2024

Fader Bohdan

I 2024, mens han boede i Tyskland, blev diakon Bohdan Hnatiuk ordineret til ortodoks præst.

Fra dette punkt i historien bliver Bohdan til:

Fader Bohdan

Han begyndte siden at tjene som forstander for et ortodokst sogn i Tyskland.

Ordinationen var en dybtgående forandring i ansvar.

Det var ikke en pensionering fra teknologien.

Fader Bohdan fortsatte med at bygge virksomheder, platforme og teknologiske systemer.

De to veje, der i årevis havde udviklet sig parallelt, blev i stedet synligt uadskillelige.

Grundlægger og præst.Teknologi og tro.Innovation og ansvar.

Fader Bohdan, 2024

Videnskaben sluttede ikke, hvor troen begyndte

For fader Bohdan er videnskab og tro ikke konkurrerende forklaringer på virkeligheden.

De besvarer forskellige typer spørgsmål.

Videnskaben giver metoder til at forstå verden.

Teknologien giver menneskeheden evnen til at forandre den.

Troen introducerer et andet spørgsmål:

Hvad bør vi gøre med den evne?

Spørgsmålet bliver stadig vigtigere, efterhånden som teknologierne bliver mere magtfulde.

Kunstig intelligens, store kommunikationsplatforme og digital infrastruktur skaber ikke kun tekniske spørgsmål.

De rejser spørgsmål om:

  • menneskelig værdighed,
  • frihed,
  • tillid,
  • ansvar,
  • magt,
  • identitet,
  • og betydningen af menneskelig handlekraft.

Disse spørgsmål kan ingeniørkunsten ikke besvare alene.

Videnskaben sluttede ikke, hvor troen begyndte

Teknologien spørger, hvad vi kan bygge. Troen tvinger mig til at blive ved med at spørge, hvem vi bygger det for.

Fader Bohdan Hnatiuk
09

Grundlæggerens tese

Det, der binder arbejdet sammen

  • Teknologi

    Byg produkter, platforme og infrastruktur, der udvider, hvad mennesker kan gøre.

  • Fællesskab

    Forstå, at ethvert teknologisk system i sidste ende bliver et menneskeligt system.

  • Ansvar

    Byg med en horisont, der er længere end den næste produktudgivelse, finansieringsrunde eller markedscyklus.

10

I dag

I dag

Fader Bohdan bygger stadig

I dag kombinerer fader Bohdan Hnatiuk to roller, man sjældent finder i den samme grundlæggerbiografi:

teknologiiværksætter og ortodoks præst.

Han fortsætter med at bygge teknologiske produkter, platforme og infrastruktur, samtidig med at han tjener som forstander for et ortodokst sogn.

En succesfuld teknologi slutter ikke, når den finder product-market fit.

Det er dér, dens virkelige konsekvenser begynder.

  • Hvem kontrollerer den?
  • Hvem bliver afhængig af den?
  • Hvilken adfærd fremmer den?
  • Hvad sker der, når millioner af mennesker bruger den?
  • Hvilket ansvar bliver hos de mennesker, der skabte den?

At bygge teknologi betyder at påtage sig ansvaret for det, der sker, hvis den virker.

Fader Bohdan bygger stadig, I dag

Mere end femogtyve år. Én retning.

Set i bakspejlet virker de enkelte projekter radikalt forskellige.

  • Tv.
  • Radio.
  • Internetfællesskaber.
  • Søgning.
  • E-mail.
  • Webudvikling.
  • Reklame.
  • Bankanalyse.
  • Medier.
  • Digitale bureauer.
  • Platforme.
  • Kunstig intelligens.

Men under dem ligger et bemærkelsesværdigt konsekvent mønster:

  1. forstå et informationsmiljø i forandring,
  2. byg noget inde i det,
  3. forbind mennesker gennem det,
  4. og bevæg dig videre til det næste lag, når teknologien udvikler sig.

En besked fra fader Bohdan

Jeg har brugt det meste af mit liv på at starte ting.

Nogle blev til virksomheder.

Nogle blev til produkter.

Nogle forsvandt.

Nogle lærte mig mere ved at mislykkes, end andre gjorde ved at lykkes.

I lang tid tænkte jeg på dem som separate projekter.

Først langt senere indså jeg, hvor sammenhængende vejen egentlig havde været.

Fra tv og radio til det tidlige internet, fra onlinefællesskaber til platforme, fra medier og analyse til kunstig intelligens er jeg igen og igen vendt tilbage til grundlæggende det samme problem:

hvordan mennesker, information og teknologi kan forbindes på nyttige måder.

Min vej i kirken udviklede sig parallelt med dette arbejde.

Den trak mig ikke væk fra videnskab eller teknologi.

I stedet gjorde den et andet spørgsmål stadig sværere at ignorere:

hvad bygger vi alt dette for?

Teknologien giver os en ekstraordinær magt til at skabe systemer, der påvirker menneskelig adfærd, institutioner og samfund.

Jo stærkere disse systemer bliver, desto større bliver ansvaret hos de mennesker, der bygger dem.

Det er det perspektiv, jeg tager med ind i mit arbejde i dag.

Jeg er stadig fascineret af ny teknologi.

Jeg er stadig villig til at eksperimentere.

Jeg er stadig villig til at bygge ting, der kan mislykkes.

Men efter mere end femogtyve år forstår jeg langt tydeligere, at det endelige mål for et system ikke kun er, om det virker.

Det er hvad det gør ved de mennesker, der lever inde i det.

Der er stadig meget tilbage at bygge.

Fader Bohdan Hnatiuk — En besked fra fader Bohdan

Fader Bohdan Hnatiuk

SHORT BIO

til kort / investormateriale

Fader Bohdan Hnatiuk er teknologiiværksætter og ortodoks præst med mere end 25 års arbejde inden for digitale produkter, medier, kommunikation og teknologivirksomheder. Han begyndte at bygge onlinefællesskaber i 2000, udviklede tidlige webtjenester og et kommercielt digitalt studio gennem Layner og etablerede i 2008 Sponge-identiteten, der siden har udviklet sig til nutidens teknologiske økosystem. Parallelt med sin iværksætterkarriere tjente han som ortodoks diakon fra mindst 2011 og blev ordineret til præst i Tyskland i 2024. I dag kombinerer han teknologisk iværksætteri med tjenesten som forstander for et ortodokst sogn.

ULTRA-SHORT BIO

header / talerprofil

Fader Bohdan Hnatiuk er teknologigrundlægger og ortodoks præst med mere end 25 års erfaring i at bygge digitale produkter, virksomheder og fællesskaber — fra det tidlige web til kunstig intelligens.